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关于申报专业市场物流配送项目的通知

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发布日期:2016/6/2 11:41:16 来源: 作者: 点击:0

各会员单位、相关市场:根据市商委、市财政局关于做好2016年商贸物流项目申报工作的通知精神,为推进专业市场开展共同配送并积极申报物流配送项目,现将该通知有关专业市场项目申报的相关事宜,摘录通知如下:一、项目申报内容(一)共同配送项目重点在主城区专业市场及市场集...

 

各会员单位、相关市场:

根据市商委、市财政局“关于做好2016年商贸物流项目申报工作的通知”精神,为推进专业市场开展共同配送并积极申报物流配送项目,现将该通知有关专业市场项目申报的相关事宜,摘录通知如下:

一、项目申报内容

(一)共同配送项目   

重点在主城区专业市场及市场集群,支持市场改造建设符合《重庆市公共配送中心建设规范》等标准的公共配送中心,建立完善智慧化仓储信息管理系统,实现对仓储和共同配送的智慧化管理;依托供货商、批发商、零售商、物流商等供应链相关企业,整合物流配送资源,建立共同配送联盟,鼓励通过参股、合作等方式成立大型配送企业,创新开展共同配送。

专业市场及市场集群,重点开展干支结合共同配送模式试点,优先支持具有整体推进、长远发展(2年左右基本实现市场或某一特定区域的共同配送全覆盖目标)、建立共同配送长效机制的实施方案、2016年能取得明显效果。形成一批可复制、可推广的共同配送模式,切实降低市场物流成本。

申报的基本条件:

1、企业依法经营。在重庆市内登记注册的相关专业市场,信誉和财务状况良好。需整合资源成立物流配送公司且暂未取得工商营业执照的,可先由牵头组建物流配送公司的专业市场负责申报,市级研究确定项目实施单位前报送相关资料。

2、具有与共同配送需求相适应的仓配设施。用于共同配送的自有公共仓储设施2万㎡左右(或租赁2万㎡左右、租赁期5年)。其中,主城区专业市场集群的仓储5万㎡以上,主城区电商物流、农产品分区共同配送中心面积原则上在0.2万㎡以上。用于共同配送的货运车辆20辆以上,其中,主城区社区商业、电商物流、农产品等分区共同配送的应有10辆以上。

3、管理规范有序。具有科学适用的物流配送管理制度;承诺严格执行《重庆市共同配送企业服务质量规范》等标准,使用物流装备、作业流程、管理、信息、包装、编码等相关物流标准;愿意签订共同配送承诺书并加入物流公共信息平台进行统一管理。

4、发展目标明确。根据项目前期调查,编制发展目标明确、建设重点突出、解决办法有效、保障措施有力、物流商业模式可持续、降本增效明显、操作性较强的实施方案。其中,专业市场集群需制定整体推进方案,明确建设年度和未来2年左右的共同配送目标。

(二)智慧物流示范项目

引导仓储配送企业,按照商务部《智慧物流配送体系建设指引》要求和有关建设标准进行创建,建立深度感知的智慧化仓储管理系统、科学有序的智慧化物流分拨调配系统,推广应用二维码、RFID、车载信息系统、物流优化和导航集成系统、智能分拣系统、集装单元、自动包装、新能源、节能环保等新兴技术,提升物流设施设备智能化水平、物流作业单元化水平、物流流程标准化水平、物流交易服务数据化水平、物流过程可视化水平,建设一批智慧物流配送示范企业,推进智慧物流配送体系建设。

申报的基本条件:

1、智慧物流信息服务平台。能够提供撮合交易、诚信、金融、结算、信息等综合服务,实现与用户信息系统或平台间的互联互通,有效整合供应链资源和跨界资源。能够对物流交易、货源结构、流向分布以及车源结构等大数据进行挖掘分析,为客户提供个性化服务,为政府部门决策提供服务。会员企业达到3000家以上,日撮合交易量平均达到1000条以上,形成成熟的运营模式。行业和财务状况信誉良好。承诺加入市级物流公共信息平台。

2、仓储配送企业。具有仓储管理信息系统,能利用二维码、无线射频识别(RFID)等感知技术加强订单运营、货物管理、客户服务。配备快速分拣、传送、识别、监控、导航定位等自动化设备以及高性能的货物搬运设备和运输装备,物流一体化运作管理能力强、效率高。仓储管理信息系统与上下游企业信息系统能够有效衔接,数据互联互通,提高供应链管理效率。行业信誉和财务状况良好。承诺加入市级物流公共信息平台。

(三)绿色仓库示范项目

支持具有一定规模仓储的有关企业,完善仓储节能环保设施、制度和标准,改造建设绿色仓储,示范促进仓储业转型发展。

申报的基本条件:在重庆市内注册登记的企业,行业信誉和财务状况良好;在市内建设的仓储面积5000以上,不属搬迁仓储;仓储设施的规划、设计、环评、建设、验收等相关手续完备;按照绿色仓储理念进行规划设计和建设,或者2016年通过改造建设后能符合《绿色仓库基本要求》相关规定;配置节能、节水、环保等设施设备,具有节能环保的管理制度和标准,有相应的管理记录和绩效对比分析,实施效果较好;承诺加入物流公共信息平台。优先支持符合《绿色仓库基本要求》的标准化、现代化仓库。

二、项目申报要求

(一)项目申报地点

智慧物流、绿色仓储、配送企业等项目,在项目建设所在地商务部门申报,专业市场集群共同配送在市场所在区县申报。并同时将申报资料抄送重庆市商品交易市场协会。

(二)申报材料要求。

1、项目申报表。2、项目建设方案。(填写说明详见附件四)3、相关证照复印件(工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证)。4、其他实证性材料。比如,新建仓储设施的审批文件、公共配送中心规划设计图复印件和仓储面积的佐证材料,仓储等物流配送节点租赁合同复印件;交易市场分区布局图;对项目申报真实性负责的声明;财务审计报告复印件等。

附件:

1.专业市场共同配送建设项目申报表

2.智慧物流示范项目申报表

3. 绿色仓库示范项目申报表

4. 项目建设方案填写说明

5. 专业市场及市场集群共同配送实施方案编写提纲

2016年5月17日

 

       附件1:     专业市场共同配送建设项目申报表

区县名称:

企业名称

 

法人代表

 

注册地址

 

注册资金

(万元)

项目联系人

 

职务

 

电话

 

邮箱

 

申报项目名称

 

项目地址

 

2015年

企业现状

2015年营业收入

(万元)

从业人员

(人)

自建仓储面积

(平方米)

自有车辆数量

(辆)

租用仓库面积

(平方米)

租用仓库期限

(到期年、月)

仓库周转率

(次/年)

日均配送频次

(次/天)

配送网点数量

(个)

年货运量

(吨或件)

市场商户数

(户)

市场年销售额

(亿元)

物流信息系统

(有无系统)

吨公里运输费

(元)

物流成本

 

 

 

企业其他情况

 

 

 

共同配送模式

 

配送主要商品

 

共同配送区域

 

年度建设计划及预期效益指标

项目计划投资

(万元)

新建仓储设施

(平方米)

租用仓储设施

(平方米)

计划租赁期限

(年)

信息系统

建设周期

(预计完成年月)

新购新能源

配送车辆

(辆)

集中仓储企业数

(家)

统一配送企业数

(家)

共配网点数量

(个)

新增共配网点数

(个)

共同配送占比

%)

共同配送年货运量

(万吨或件)

货损率

%)

配送频次提高比率

(次/天)

配送车辆减少比率

%)

物流成本降低比率

%)

吨公里运输费用

(元)

 

 

其他有关情况

 

 

整体推进计划及预期效益指标

项目主要内容概述

 

 

 

 

整体推进完成时间

(年、月)

分拨中心和公共配送中心面积

(㎡)

共同配送企业数

(家)

整合供应链生产(制造)企业数

(家)

整合供货商数量

(家)

整合批发商数量

(家)

整合市场商户数

(家)

整合商贸企业数

(家)

共同配送企业占比

%)

集中仓储企业数

(家)

共配末端网点数

(个)

共同配送年货运量

(万吨或件)

共同配送率

%)

共同配送网点覆盖率

%)

货损率降低比重

%)

配送车辆减少比率

%)

配送频次提高比率

(次/天)

吨公里运输费用

(元)

物流成本降低比率

%)

整体推进期间

降低物流成本总额

(万元)

其他有关情况

 

 

企业承诺

本企业申报材料真实,自愿开展共同配送工作,承诺开展共同配送五年以上并建立持续发展的长效机制,服务供应链相关企业和消费者,不搞配送价格垄断;遵守有关法律法规和政府规章,执行《重庆市共同配送企业服务质量规范》等有关物流标准,安全行驶,诚信经营,高质量提供共同配送服务,打造一流品牌企业。承诺及时向政府和商贸物流公共信息平台提供相关物流信息,自愿意接受监督和管理。

 

企业法人(盖章):                         企业名称(盖章)

                                         2016年 月 日

 

区县推荐意见

 

区县商贸部门

区县财政部门

 

 

 

 

 

(盖章)

 

     

 

 

 

(盖章)

 

     

市级审核意见

 

 

 

说明

共同配送企业数=整合供应链生产(制造)企业数+整合供货商数量+整合批发商数量+整合市场商户数+整合商贸企业数。配送车辆减少数量=共同配送前原各企业配送车辆数—共同配送车辆数。

附件2:     

 智慧物流示范项目申报表

区县名称:

企业名称

(盖章)

法人代表(盖章)

 

注册地址

 

注册资金(万元)

 

2015年营业收入

             (万元)

从业人员(人)

 

项目联系人

 

职务

 

电话

 

邮箱

 

项目类别

    □智慧物流信息平台企业      □智慧仓储配送企业           

智慧物流信息平台类企业

平台功能及运营模式

 

目前平台注册企业数量

(家)

2016平台注册企业目标数量

   (家)

目前平台注册车辆数量

(辆)

2016平台注册车辆目标数量

   (辆)

2015平台交易订单数

(单)

2016平台交易订单目标数

(单)

2015平台交易结算金额

(万元)

2016平台交易结算目标金额

 (万元)

2015平台金融服务金额

(万元)

2016平台金融服务目标金额

 (万元)

其他事项

 

智慧仓储

配送企业

智慧化仓储信息管理系统的技术与功能、目标

 

当前信息系统接入企业数

(家)

2016年信息系统与供应链上下游企业的互联互通率

(%)

仓储面积

(㎡)

自有配送车辆数量

(辆)

物流设施智能化水平

(%)

自动分拣线日处理能力

(件)

现有导航定位系统数量

(套)

2016年车载导航定位系统占配送车比重

(%)

物流流程实时监控和可视化水平

(%)

2016年机械化作业比率

(%)

2016年物流作业单元化比率

(%)

2016年应用二维码等感知技术的货物比重

(%)

现有无线射频识别设备

(套)

2016无线射频识别设备目标数

(套)

物流交易服务数据化水平

(%)

分拨调配精准对接水平

(%)

2016配送效率提升比率

(%)

2016仓储管理效率提升比率

(%)

企业承诺

本企业申报材料真实,自愿开展智慧物流示范项目创建。承诺遵守有关法律法规、政府规章和使用有关标准,诚信经营,应用节能环保等设施设备,不

断提高绿色供应链管理水平;加入物流公共信息平台,及时提供相关物流信息,自愿意接受监督。

企业法人(盖章):                    企业名称(盖章)

                                       

                                2016年 月 日

 

区县推荐意见

 

区县商贸部门

区县财政部门

 

 

 

 

 

 

(盖章)

 

     

 

 

 

 

 

 

(盖章)

 

     

市级审核意见

 

 

 

 

 

附件3:        绿色仓库示范项目申报表

区县名称:

企业名称

 

企业注册地址

 

企业注册资金

 

企业成立时间

 

仓库验收时间

 

企业负责人

 

联系电话

 

邮箱或QQ

 

企业类别

□生产 □商贸 □物流

主营业务

 

2015年营业收入

 

盈亏状况

 

企业从业人员

 

仓库从业人员

 

仓库持证人员

 

仓库面积(㎡)

 

仓库类别

□立体□楼房库□平房库□冷库

仓库性质

□自有   □租赁

仓储结构

□轻钢 □其他

企业现状与达标对比

情况

仓库建设总投入

 

节能环保设施设备投入

 

保温隔热系统

□有 □无

防止光线泄漏

□是 □否

通风系统

□有 □无

自然通风

□是 □否

有组织收集屋面雨水

□是 □否

使用高效节能照明系统

□是 □否

节能环保管理制度

□有 □无

租赁使用标准托盘数(张)

 

分类回收装置(个)

 

节水设备和无水装置套数

 

库区绿化比(㎡)

 

用本地建材、产品比例(%)

 

新能源配送车和电动叉车等(台)

 

配送收入占仓储收入比重

 

仓储其他情况

 

 

 

主要创建内容

(围绕《绿色仓储基本要求》的未达标项所开展的主要工作,包括含达标情况相关指标及其他目标等)

仓库改造总投入

节能环保设施设备改造投入

 

企业承诺

本企业申报材料真实,自愿开展绿色仓库示范项目创建。承诺遵守有关法律法规、政府规章和运用有关标准,诚信经营,应用节能环保设施设备,不断提高仓库绿色水平;加入物流公共信息平台,及时提供相关物流信息,自愿意接受监督。

 

企业法人(盖章):                  企业名称(盖章)

                                          2016年 月 日

区县推荐意见

区县商贸部门

区县财政部门

 

 

 

(盖章)

                                 

(盖章)

                                

市级审核意见

 

 

 

 

 

 

附件4:        项目建设方案填写说明

 

项目建设方案包括企业现状(包括主营业务、近两年财务状况、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东概况以及与项目相关的主要情况)、具体建设内容和预期目标(主要技术、经济和社会指标)、实施进度安排、项目实施条件(已完成前期工作、软硬件设施等内外部条件等)、可行性分析(面临问题和解决方案)、风险评估(包括能存在的市场风险、技术风险、财务风险、经济及社会风险等评估)、投资估算及资金筹措(包括项目总投资规模、资金筹措方案、资金使用方案和贷款偿还计划等)、效益分析和资金来源、组织保障(项目管理团队)、质量和进度管理等保障措施。其中,“面临问题”应有相应的实证性调查材料并提出针对性的解决方案,提出物流商业模式可持续的对策措施。

附件5:

专业市场及市场集群共同配送实施方案

(编写提纲和要求)

 

企业编写实施方案应做到层次清晰,突出重点,言简意赅,详略得当,强化写实,分析有据,切忌浮夸虚假的表述和较多的理论分析阐述。实施方案包括以下内容:

一、市场基本情况

(一)市场基本情况。一是市场名称和所在区县,周边同类市场情况;二是市场开办者(管理者)名称和负责人,联系人及电话;三是市场面积,摊位数,商户数和从业人员数量,空置摊位数和空置率,市场经营主要商品类别(大类);四是2015年市场营业收入,同比增长多少(%);五是市场主要营业大户及占市场营业额的比重;六是市场电子商务情况;七是供货商数量,市场销售商品的主要来源地及占比、主要配送地及占比(先总后分)。

(二)市场物流情况。

1、市场仓储设施。一是市场现有仓储设施的数量、面积(万㎡)和租金等,是否属于公共仓储。二是市场周边现有仓储设施的数量、面积(万㎡)和租金等,与市场的距离。三是市场商户自有和租赁的仓储数量、面积、租金和位置,与市场的距离。四是供货商(含生产制造企业在主城区设立仓库)的数量、面积、位置等。五是未来规划建设公共仓储设施(全市物流分拨中心+主城区公共配送中心)的功能定位、仓储面积、位置等。

2、市场物流配送。一是市场配送企业数量、从业人员及素质、配送车辆数量、车辆类型、车辆规格(以吨为单位的车辆数)、平均配送成本(同时,列出最高和最低配送成本),2015年市场物流的年货运总量和物流配送营业收入。二是主要配送企业名称和各企业2015年营业收入、配送成本、盈亏情况等。三是市场物流配送的主要模式(分主城区、远郊区县、周边省市的市县等,如有大型企业配送的也提出主要大型企业及数量或份额),各有哪些优劣势?四是自配商户数及占比、市场商户自有车辆数量、车辆类型、车辆规格(以吨为单位的车辆数)、平均配送成本等。五是物流配送信息水平。

(三)共同配送意愿。一是市场商户参加共同配送的意愿(通过宣传发动、问卷调查获得真实数据)。包括:同意参与共同配送商户数量及占比、基本同意但需看共同配送效果再定的商户数量及占数、不同意的商户数量及占比;愿意参加共同配送、暂不愿意参加共同配送但同意将商品放在公共仓库统一保管的商户数量及货物占比。二是供货商意愿。愿意将商品存放在公共仓储统一保管和统一配送的供货商数量及占比。三是物流企业意愿。现有市场配送企业愿意整合为新的市场物流配送公司的数量和过去配送份额;市场商户现有配送车辆和司机,愿意整合为新的市场物流配送公司的数量。

(四)其他与市场配送相关情况。如,主城区同业态的其他市场、仓储、配送等情况。

二、实施共同配送实施单位基本情况

企业名称、公共配送中心面积、信息管理系统、配送车辆、物流配送管理制度和使用标准情况(包括是否有相应的合同);过去配送情况及主要业绩。开展共同配送的有利条件。

说明:共同配送实施单位,可以是市场开办者等相关单位成立的物流配送公司,也可以是委托开展配送的第三方物流。理想模式是:市场开办者、第三方物流企业和有意愿的商户户以及原来市场物流配送单位共同入股成立市场物流配送公司,负责建设公共配送中心、统一保管货物,开展共同配送。

三、共同配送目标

(一)2016年建设目标。至少包括:参与共同配送的商户数量及占比;共同配送商品种类;共同配送商品总量(根据2015年经营情况进行预测,包括因配送成本降低和电子商务平台等增加销售情况);通过共同配送,比2015年降低物流成本百分比、降低成本总量预测(万元为单位);配送车辆减少数量(配送车辆减少数=2015年市场物流配送车辆使用数—2016年共同配送实施完成后预计实际使用车辆数);仓库周转率(次/月)提高多少,车辆平均配送频次(次/天)、装载率(%)分别增加多少,商品损耗率(%)、差错率(%)分别降低多少,等。

(二)常态化的共同配送目标。常态化是指建立共同配送长效机制,市场集群商户基本实现共同配送,何时达到,实现什么目标:在2016年目标基础上,增加共同配送商户占专业市场集群商户的比率、零售终端商户共同配送网点数(有的市场可不需要此指标)、共同配送网点覆盖率、共同配送率,等。

四、建设主要内容

主要围绕完成目标任务,干什么、怎么干、可能面临的问题和如何解决问题,达到什么目标、预期效果等进行编写。每项内容原则上应有面临什么问题、如何解决、达到标准、何时启动、何时完成、谁牵头负责。

(一)建立物流配送资源整合和协作机制

不论是委托第三方物流企业或者新成立市场物流配送公司,都必须面对过去市场配送资源的整合,这是做好专业市场共同配送的关键和难点。因此,应通过调查、座谈、协商、研究等办法,重点分析和解决以下问题,制定具体实施方案。

1、明确资源整合的重点。一是参加共同配送的市场商户物流配送资源整合。二是过去配送资源(车辆、人员、仓储等)和配送合同的处理;三是市场周边仓储的整合;四是过渡期内的配送衔接和配送质量保证;五是新成立公司如何有效运转或委托第三方物流企业如何推进;六是如何做好稳定工作(主要是未纳入新的配送体系相关人员);七是建成新的“市场物流分拨集散中心+公共配送中心”后,如何整合资源、调整布局,包括对主城区其他同类市场仓储的整合(最好主城区同类市场的仓储统一存储、统一配送)。八是农产品及冷链物流专业市场,还应研究如何整合零售终端物流配送资源(特别是农产品)。

2、新成立公司需解决的问题。一是对不愿入股加入新公司的过去市场物流配送单位,如何解决经营户与原配送单位签订的配送合同、仓储租赁合同等,如何做好这部分人的稳定工作?二是对愿意加入的物流配送单位,如何开展对企业的资产评估,对原有管理和驾驶人员如何妥善安排,如何有效利用其仓储及车辆(注意对不符合新公司要求车辆的处理),如何合理确定股份,如何建立完善管理制度促进原配送企业员工更快融入新公司,如何加强公司管理、做好过渡期内的配送衔接,确保配送不断档、质量不下滑等问题。三是如何对经营户自有车辆、驾驶员和仓储进行安排,特别是载重量较小等不符合新公司要求的经营户自有车辆。四是如何通过合同等方式,建立与经营户共同配送的协作机制和共同配送联盟。关键是制定好公平合理、互利互惠、长期稳定的共同配送合同,实现低成本配送、高质量服务,确保参加共同配送的所有经营户长期满意,以吸引其他经营户尽快参与,研究提出何时实现市场经营户基本参加共同配送。五是如何分配共同配送带来的增值收益。

3、委托第三方物流企业配送需解决的问题。为保证配送质量、降低配送成本,树立市场物流品牌形象,提高市场知名度和销售额,原则上一个市场集群委托一个第三方物流公司负责市场物流配送为宜。一是如何解决经营户与原配送单位签订的配送合同、仓储租赁合同等,如何做好这部分人的稳定工作?二是如何解决过渡期内的配送衔接,确保配送不断档、质量不下滑?三是如何妥善解决经营户自有车辆和仓储等问题?四是如何制定公平合理、互利互惠、长期稳定的配送合同,与经营户达成低配送成本和高配送服务(配送货损率、配送时间、配送地点、商业秘密等保证条款)的协议,让经营户得到实惠、放心托付、长期支持,以品牌形象吸引更多经营户加入共同配送,同时通过什么样的措施让参加共同配送的经营户满意,何时实现市场经营户基本都参加共同配送或全覆盖(需要第三方物流企业印发宣传资料并准备好合同)。

(二)建设市场物流分拨中心(公共配送中心)

按照重庆商贸物流规划(征求意见稿),大型专业市场集群的公共配送中心与市场物流分拨中心统一规划建设。专业市场集群仓储物流设施的理想布局模式是“公共仓储区+主城分拣配送区+远郊区县分拨配送区+集货区”一体化布局(相关区域以公共仓储为核心进行布局),实现集中仓储、主城分区共同配送和远郊区县统一分拨调度的有序衔接,鼓励规划建设自动化立体仓库,节约土地资源、提高物流效率、降低物流成本。统一规划设计,既可一次建成,也可分期建设。

围绕“在哪里建”、“建成什么标准的仓储设施”、“使用现代化物流装备技术”、“可实现什么功能”等进行编写。

1、确定建设地点。原则上专业市场集群多个专业市场集中统一规划建设,以相对较大市场或有仓储规划的土地所在的物流园区内规划建设(其他同类专业市场以及非物流园区的专业市场在规划的物流园区内建设),并与专业市场相分离。同时确定仓储物流设施规划建设的具体地块区域和面积(根据规划确定面积,包括办公用房、道路、车辆通行道路、停车区、其他辅助区等)。

2、做好规划设计。邀请设计经验丰富的仓储设计单位进行规划设计,设计应符合相关标准和要求,按标准化、绿色化(节能减排)的物流配送中心进行规划设计,鼓励设计自动化立体仓库。需分期建设的,前期应统筹规划,确保前后衔接协调、互联互通。

3、抓紧推进建设。按照设计方案和有关要求,抓紧推进实施和验收,遴选和确定现代物流装备的品牌、型号和厂家,及时购买和配置现代化物流装备和技术(包括标准托盘数量以及是否开展带托运输),确保按其完成,尽快进入共同配送实施阶段。这里应注意:一是何时确定土地,在哪里,建多大。二是何时启动建设、何时完成、建多大(分期建设应分别写出,物流分拨中心与公共配送中心同时规划建设)、

说明:已有配送中心的,重点是合理分区、完善功能。支持按智慧物流配送体系要求改造建设、完善功能。

(四)建设信息平台(系统)

主要建设内容:一是接口标准的智慧化仓储信息管理系统,实现对仓储的智慧化管理、市场商户销售商品与物流企业有效衔接、物流分拨配送。二是物流配送信息管理平台(鼓励建设智慧化物流分拨调配系统),实现对经营户销售商品与物流配送公司的精准对接、远郊区县的分拨调度,统一调度车辆、优化配送线路,统计分析共同配送成效等相关情况。三是电子商务平台(时间不够,视情适当推迟),建立网上专业市场,实现网络销售(订货、金融等)与经营户、物流公司的精准对接。

可依托已运营的物流公共信息平台推进此项工作,尽可能减少实施企业建设费用。

(五)开展共同配送

1、确定市场物流共同配送模式。一是主城区共配送模式。主要采用以“公共配送中心+信息平台”的分线路共同配送模式。对公共配送中心周边还有经营户小型仓库的,可实行一定的过渡期,先采取“(公共配送中心为主+周边小型仓库为辅)+信息平台”的分线路共同配送模式再过渡到货物全部集中公共配送中心存储的共同配送模式。二是远郊区县共同配送。可采取“市场物流分拨中心+信息平台”的分干线集拼运输模式。三是货物集聚物流配送模式。鼓励市场经营户与供货商、制造商(生产商)达成协议,由其相关企业委托物流公司将经营户订购的货物直接运输市场物流分拨中心和公共配送中心的仓库统一存储保管,逐步过渡到由市场物流配送公司从供货商、制造商(生产商)的仓库直接运输到市场物流分拨中心和公共配送中心的仓库。四是明确共同配送的区域和商品种类。重点解决主城内共同配送。制定方案时,应研究实行相关共同配送模式可能产生的问题和解决办法。

2、制定合同和共同配送增户方案。主要内容:一是市场物流配送公司应按照“提高管理效能、保证服务质量、反对价格垄断、促进销售增长、经营户得实惠、合作长期共赢”的原则,制订与所有参加共同配送经营户协商一致的共同配送合同,并与经营户签订长期共同配送合同。二是在宣传力度,通过已加入共同配送经营户得到实惠现身说法,引导更多经营户参加共同配送。通过调查和预测,提出何时能实现市场经营户基本参加共同配送或全覆盖。

3、制定和实施货物存储方案。主要内容:一是根据经营户的销售需求,集中保管供货商所需配送到公共配送中心的货物(分区),实行网上租赁仓储、销售结算和自动盘点等。二是对暂难纳入集中仓储且在公共配送中心周边仓储由信息平台调度和统一配送。三是开展从供货商仓库到公共配送中心运输业务。根据不断增多的经营户参加共同配送和销售情况,及时调整和优化仓储存放区位。

4、制定和实施配送方案。主要内容:一是根据纳入共同配送经营户的销售情况,优化配送线路(包括对暂难纳入集中仓储且在公共配送中心周边仓储的货物统一安排配送线路),分线路安排配送车辆,按经营户提供的信息和有关要求按时送达。需要代经营户收款的,应按照与经营户的合同要求办理。二是通过信息平台和GPS定位系统,实时了解配送车辆的配送情况,加强共同配送管理。三是通过信息平台,协调联系返程货源,减少车辆空载率。

5、制定和实施共同配送服务质量保证方案。主要内容:制定和完善企业管理制度、服务标准体系,采取何种措施,贯彻执行国家有关管理、服务、技术、信息等物流标准,明确提供什么样的服务标准。如何监督制度和标准的贯彻落实,提出服务质量纠偏措施。如何培育和保持企业服务品牌,是否经常反思并站在服务对象思考问题。

6、及时总结和研究解决共同配送存在的问题。及时发现和解决共同配送中存在的问题,提出和落实改进工作方法、加快工作进度、降低物流成本、促进多方共赢、确保持续发展的具体措施。根据信息平台统计结果,定期研究共同配送取得的成效与实际目标的差距。

除上述重点工作外,实现共同配送相关目标的其他相关工作和可能性的问题及解决办法。

上述内容可通过下列表格进行表述。

专业市场集群共同配送主要任务分解表

序号

项目

建设主要内容

(含单项目标及应达到的标准)

面临问题与解决办法

启动、完成时限

及责任人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五、资金管理

1、投资情况。投资总额和各分项投资。如何保障投资资金及时到位,不影响推进进程。

2、利润分析。

3、盈利平衡点。何时能实现赢利,确保可持续发展。

4、风险控制分析。推进项目建设可能存在的风险,采取什么措施以确保持续经营。

六、经济社会效益分析

项目完成后带来的经济社会效益(也是实现目标的可行性分析)。

1.降低物流成本。物流成本由现在的多少降低到多少,降多少个百分点。须分析说明,有理有据。可根据市场调查现状,得出平均数据。

2.缓解交通压力。现有配送车辆与共同配送后车辆对比,,配送车辆减少多少,降低百分比。简要分析。

3.增加人员就业。有的项目有此项内容,有的没有。根据实际分析。

4.惠及市民群众。通过降成本,消费者得到了实惠。

5.促进行业发展。一是培育壮大城市配送企业规模,促进城市配送行业向规范化、集约化方向发展,不断解决散小弱乱等问题。二是通过共同配送,经营户在降低物流成本后更好地吸引消费者,经营户增加了收入可让利于消费者,以吸引更多消费者,利润增加、风险减少,促进市场健康发展。

6.减少环境污染。因配送车辆降低而减少对环境的污染。

其他经济社会效益。

七、组织保障

1、责任管理。确定谁总牵头,谁具体负责某一单项。按期保质完成的奖励措施,延期完成的处罚措施。

2、人员管理。如何解决安排企业重组后的人员安排和企业文化培育问题;如何满足管理人员数量增加和知识技能提升的要求;如何满足实施项目及持续经营的技术和服务人员的要求。

3、进度管理。如何保证项目实施顺利、按期完成

4、质量管理。如何保证项目建设标准。

  

附件:

主城区大型专业市场共同配送调查汇总表

 

 

 

 

 

 

 

 

市场基本情况

市场名称

 

市场地址

 

市场经营面积

 

市场业主单位

 

负责人及联系电话

 

规划摊位

 

现有商户数

 

空置摊位数

 

从业人员

 

主要经营商品大类

 

2015年市场营业收入

 

同比增长率

 

市场主要营业大户数

 

主要营业大户占市场营业收入比重

 

市场电子商务情况

 

供货商数

 

市场销售商品主要来源地及占比

 

主城同类市场及仓储、配送等情况

 

市场仓储

市场公共仓储功能定位

 

市场公共仓储规划地点

 

市场公共仓储规划面积

 

规划公共仓储建成时间

 

建成公共仓储面积

 

在建公共仓储面积

 

商户自有仓储数量

 

市场周边仓储数量

 

市场周边仓储面积

 

商户自有仓储面积

 

商户自有仓与公共仓储平均距离

 

商户租赁仓储租金

 

商户租赁仓储期限(年、月)

 

供货商仓储面积

 

供货商仓储与公共仓平均距离

 

制造商仓储面积

 

制造商仓储与公共仓平均距离

 

公共仓储租金(元/㎡)

 

市场周边仓储租赁费(元/㎡)

 

其他情况

 

市场配送

配送企业总数

 

配送人员

 

配送车辆

 

配送车辆规格分类

 

平均配送成本

 

最高配送成本

 

最低配送成本

 

2015年交易额(亿元)

 

2015年市场配送总量(万吨)

 

主要配送企业基本情况

配送企业名称

2015年营业收入

配送成本

盈亏情况

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主要配送地点及占比

 

自配商户数量

 

自配商户占比

 

商户自配平均成本

 

商户自有车辆

 

车辆主要规格

 

物流信息平台现状

 

共同配送意愿

愿意参加共同配送的市场商户数

 

共同配送商户占比

 

基本同意有待观望参加共配的商户数

 

有待观望的商户占比

 

愿意统一库管和共同配送的供货商数

 

共同配送供货商占比

 

愿意共同配送的零售终端网点数

 

共配零售网点占比

 

愿意整合到新公司的现有配送企业数

 

配送市场份额

 

愿整合到新配送公司的商户车辆数

 

整合司机数量

 

市场商户参与共同配送需求调查汇总情况

序号

商户名称

年营业额

(万元)

年配送量

(吨)

当前配送价

(元/吨)

共同配送意愿

联系人

联系电话

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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